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李經(jīng)理
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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時代A3-307室 中國環(huán)保企業(yè)如何“走出去”？目前的中國環(huán)保企業(yè)“走出去”，主要分為幾種類型：
一是項目合作，如2013年8月15日，中建市政西北院簽約孟加拉帕德瑪水廠工程設。杭州錦江簽約印尼垃圾焚燒項目。桑德環(huán)境與金州環(huán)境組成聯(lián)合體競標印尼萬隆生活焚燒發(fā)電BOT項目等。
二是技術合作，如國中水務，與丹麥Aquaporin公司、瑞典Josab International AB 公司等進行的股份收購合作。
三為企業(yè)資產(chǎn)并購，如2013年3月，北控水務收購威立雅水務旗下葡萄牙水務公司CGEP 100%股權。今年3月4日，首創(chuàng)集團確認，以對價9.5億新西蘭元，全面收購其新西蘭業(yè)務公司transpacific New Zealand（TPI NZ）。
以前中國環(huán)保企業(yè)的海外拓展，以工程項目為主，多集中在設備、制造業(yè)層面，進行海外資產(chǎn)收購，是企業(yè)海外拓展的最高形式，以投融資切入，做環(huán)境服務�，F(xiàn)在中國的環(huán)保企業(yè)有兩個市場，一個是世界市場，需要融入到世界性的成本鏈條和價值鏈條中去；一個是國內(nèi)市場，需要引進國際化、市場化的模型、機制，學習國外優(yōu)秀的業(yè)務流程和商業(yè)模型。做企業(yè)，就要堅持“高起點、大規(guī)模、專業(yè)化”。