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         對(duì)于目前的中國(guó)環(huán)境企業(yè)，需要在理解與把握國(guó)家宏觀及產(chǎn)業(yè)所面臨的“新常態(tài)”的基礎(chǔ)上，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展良機(jī)，構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)邏輯，以在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中保持一席之地。

新常態(tài)下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

一是對(duì)產(chǎn)業(yè)模式的顛覆，對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要再認(rèn)知。眾所周知，環(huán)境產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心是政府基于公共服務(wù)責(zé)任的采購(gòu)服務(wù)。目前在中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的影響下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市政公共服務(wù)的主導(dǎo)性質(zhì)正被撼動(dòng)，剛剛建立的價(jià)值鏈面臨調(diào)整。隨著工業(yè)廢水、危險(xiǎn)廢物等新興環(huán)境服務(wù)的介入，帶來了環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)范圍在擴(kuò)展，產(chǎn)業(yè)鏈條在不斷延伸。此外，資源化在強(qiáng)化，末端治理性質(zhì)的環(huán)節(jié)服務(wù)難以獨(dú)善其身，產(chǎn)業(yè)最終將從無害化處理到循環(huán)經(jīng)濟(jì)與資源綜合利用，再發(fā)展到藍(lán)色經(jīng)濟(jì)與生態(tài)循環(huán)體系，大部分企業(yè)將面臨商業(yè)模式調(diào)整與重構(gòu)。

二是對(duì)資本理念的顛覆，大資本時(shí)代來臨。大資本時(shí)代的來臨將影響產(chǎn)業(yè)一系列的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，產(chǎn)業(yè)正從項(xiàng)目投資時(shí)代進(jìn)入資產(chǎn)重置時(shí)代，城投集團(tuán)控制的1萬億～2萬億環(huán)境資產(chǎn)在投融資體制改革過程中或?qū)⒈恢刂谩Ａ硪环矫�，由市�?chǎng)主導(dǎo)的資本市場(chǎng)也在發(fā)生變局，注冊(cè)制的展開、股權(quán)投資市場(chǎng)催生的并購(gòu)浪潮，以及產(chǎn)業(yè)基金帶動(dòng)險(xiǎn)資、社保等低成本資金的大體量進(jìn)入，都將推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)中A(重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán))、B(區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán))、C(系統(tǒng)解決方案提供商)三個(gè)方陣的隊(duì)形可能發(fā)生轉(zhuǎn)型和變化。

三是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的顛覆，“羊毛”出在“豬”身上。長(zhǎng)期以來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)僅扮演了成本中心的角色，環(huán)境治理的成果使房地產(chǎn)等其他行業(yè)獲益眾多，環(huán)境產(chǎn)業(yè)本身并沒有獲得更多的價(jià)值，即被別的行業(yè)剪了“羊毛”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，將改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將從線性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到節(jié)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，或稱為價(jià)值流量的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)馬太效應(yīng)定律，優(yōu)秀的企業(yè)將獲得更多的發(fā)展空間及機(jī)會(huì)，可能剪了別人的“羊毛”，即“羊毛”出在“豬”身上。對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言，只有做出極致化、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的頂級(jí)品牌，才能夠像地鐵、公路這些行業(yè)一樣，得到其他行業(yè)價(jià)值的加持。

四是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的顛覆，領(lǐng)跑者的天下。隨著技術(shù)進(jìn)步和信息不對(duì)稱的降低，無論是哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，未來的一切供給都將有可能是過剩的，資源和能量也將向產(chǎn)業(yè)強(qiáng)者聚集。對(duì)于逐漸走向成熟的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如果在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展，應(yīng)該是企業(yè)所思考的頭等大事。只有做細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，才是企業(yè)前進(jìn)的方向。如果不做領(lǐng)跑者，將罹患在各方擠壓中被累死的命運(yùn)。但領(lǐng)跑者也將面臨更多的選擇，走對(duì)路成為領(lǐng)跑者的戰(zhàn)略核心。

五是移動(dòng)互聯(lián)的顛覆，商業(yè)邏輯的深刻重構(gòu)。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的線性思維下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是純粹的政、企游戲，是小眾的、高技術(shù)的、復(fù)雜的，政府實(shí)質(zhì)是環(huán)境需求的超級(jí)中介，互聯(lián)網(wǎng)難以顛覆。事實(shí)并非如此，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變革來得可能會(huì)比大眾行業(yè)慢些，但變革不能避免�；ヂ�(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、注重用戶體驗(yàn)、大數(shù)據(jù)、成本低、大眾化。其趨勢(shì)是用大眾的理念來處理小眾化的選擇，最終面向用戶的價(jià)值傳遞，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其中間環(huán)節(jié)都將終結(jié)，即互聯(lián)網(wǎng)將刪除一切沒有正價(jià)值的中介。因此，最終環(huán)保是全民的事，需要終端即大眾承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、監(jiān)督、收益與支付�；ヂ�(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)可能應(yīng)用于品牌傳播、水價(jià)、節(jié)水、垃圾收集、收運(yùn)、感知引導(dǎo)等。這一趨勢(shì)將影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局，更多的企業(yè)將主動(dòng)成為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境企業(yè)。

六是對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的顛覆，去政府化。新一屆政府上臺(tái)后，政策決策層走群眾路線的意愿更加明顯。社會(huì)化融入的不斷提升，政府最終將不能完全代表公眾采購(gòu)公共服務(wù)，只讓政府滿意的環(huán)保時(shí)代即將終結(jié)，新《環(huán)保法》和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加劇了這一變革，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將從B2G最終發(fā)展為B2C，服務(wù)企業(yè)與公眾共同擔(dān)當(dāng)環(huán)境責(zé)任，也共同分享收益，環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入公眾品牌的時(shí)代，將更加注重品牌傳播。企業(yè)在公眾中塑造品牌將變得與在政府心目中塑造同等重要。  

七是對(duì)產(chǎn)業(yè)合作的顛覆，去中心化。產(chǎn)業(yè)循環(huán)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，沒有中心，專業(yè)化與生態(tài)循環(huán)的矛盾，可以通過企業(yè)之間的協(xié)作、共生來打通。隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條的延長(zhǎng)，企業(yè)的價(jià)值將更多地產(chǎn)生自跨界合作。因此，協(xié)同發(fā)展成為必然，開放才能共贏。產(chǎn)業(yè)間的核心價(jià)值與核心利益通過相互疊加，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增量以及增量的分享。